据悉，北京电缆厂在2016电线电缆行业会议和国际电线电缆展览会期间，出席行业会议的工作人员多达超过和500人，互联网是如此先进的今天，所以还收集信息？我个人认为，除了朋友，校友，更多的是询问电缆行业或如何探索下一步？是“药”，但这种“共同”，即使医生是不可能治愈，在你心目中**的处方经营者，企业继续这样做？或者，走出去的业务？如果要继续做，怎么办？北京电缆厂纠结于市场，纠结于资本，纠结于成本与质量，纠结于管理与制造，*主要的是感情纠结，我不做有线电视吗？**上的许多工业，出去看看！

我们都知道，各种媒体的宣传，北京电缆厂在发展阶段，我们正在进入一个新常态，如何消化产能，“取”的能力，在电缆行业，现有能力的消化，****的办法就是停止在停止，转头，不符合环境保护和节能的要求，设备陈旧，效率低，不稳定的过程控制参数应该停止。许多人希望电缆行业的另一个春天，从经济发展的角度来看，这是不可能的，即使有**个春天是不是未来几年。

根据国内外的发展电线电缆行业的跟踪分析表明，北京电缆厂只要在生长的前提下，一个***或地区经济尤其是城市仍处于工业化过程中，因此，电线电缆的***或地区的经济增长行业将在GDP的增长速度，当电线电缆产业发展到一定阶段的增长将低于GDP，现在我们不在一个转折点？中国的人均GDP水平比发达***，每个电缆的人均消费远低于欧洲中等发达***水平，超过了拉美和其他发展中***还要低，中国电缆消费市场潜力也有很大的发展空间，但时间跨度很长，所以我个人认为中国电线电缆行业的增长缓慢下降的趋势，总需求，可能会有一些阶段的**需求将下降。

在发达***，如日本和欧洲的发展历史，电缆行业的仔细分析，北京电缆厂我们会觉得在走过的道路，我认为这并不奇怪，因为电线电缆的配套产品，是规模和经济建设速度密切相关，发达***的经济建设，抓，电线电缆行业的发展也应该是相似的。大胆预测综合发展中国的电线、电缆按以下三个阶段的产业：

一

**阶段：从“第十二个五年”结束，通过“第十三个五年”，该行业将有约1 /目前的企业将有一半或一半出来，缺乏资金，缺乏市场将首当其冲的企业。北京电缆厂这些企业的特点是盲目投资在“第十二个五年”期间，扩大能力，大量资金投入固定资产，缺乏流动性，**风险，“企业”的影响，更多的因素是**卡死。这些企业将对行业加强产品质量控制，带来更多的不确定性，因此在“第十三年五”期间，电缆产品质量或讨论的主题，每个企业是否大或小企业参与。

二

**阶段：约3-5年经验的时间，通过“第十四五”期间，甚至更长的时间，将有大约1／3的企业将被整合，这些企业的特点是“技术”的企业缺乏，北京电缆厂这里所谓的“技术”是广义的技术。这些企业的特点是：看到的小而全的能力，几乎覆盖了中压、塑料和橡胶制品的能力的电压水平，但没有“量”，设备老化，陈旧，缺乏资金和设备更新决策；从几百元甚至十几个销售规模从30亿点技术；“**人才缺乏（技术人员、销售人员、管理人员和员工的“工匠”线）和缺乏先进的设备，有效的管理能力和手段的缺乏，劳动率不高，的产品质量不稳定的原因以。

三

第三阶段：10至15年后，将出现在“第十五五”时期，内容的整合是一个大企业的重组、兼并和收购，在产品流通方面的地区（包括海外收购，兼并和收购），北京电缆厂*终在中国的形成应该是5-10几个亿产值的企业，其销售的总和应大于***电线电缆销售50%。但会有一定量（约目前约1 / 3的企业）的小规模企业可以生存，这些企业的特点是产品品种单一；产品特性；边远地区；大型企业ODM加工厂。

在这整个期间，支持电线电缆材料供应商也将面临一步的整合，与电缆的提高产品质量，加强监管的措施，对原材料需求的人会受到重视，对小规模企业的原材料将面临严峻的挑战。未来的趋势是原料体积大（如PVC、XLPE）显示供应商的规模，大型电缆制造企业要建立自己的研发工厂，将改变目前购买特殊材料”研发的“特种电缆，特殊材料和研究为研究模型的研发电缆和具有自主知识产权的。

电缆测试组织模式与产业集中度的改善，没有行政色彩的第三方检验机构，对试验报告的人肯定会逐渐下降，而不是过程注意检测，利用互联网“+”功能，可以追溯到工艺的要求，试验。

所以在接下来的十到十五年，电线电缆行业在中国是电缆上市企业的发展趋势，大集团为主导的制造企业并购整合的电线电缆企业，规模的浓度不断提高，缺乏资金、人才和市场的企业逐步淘汰缺乏缺乏。越来越多的企业不断出现，北京电缆厂产品品种和小规模企业将逐渐失去市场份额，产品质量，特殊，特种电线电缆企业将拥有发展。

如何迎接未来生存的挑战，哪些企业能够生存，哪些企业会消失，这是每个企业的顶层设计问题，认真分析形势和自身的优缺点，做出*强的选择声音。如何迎接挑战，我认为我们应该注意以下几个方面：

1、做好顶层设计

整合发展的过程中，转型和产业升级，企业发展的顶层设计是非常重要的，快速改变现在什么都发展，不会为你考虑太久，有些东西是转瞬即逝的变化，北京电缆厂突破传统的思维模式，其乘数效应顶层设计。从分析当前不良企业的轨迹来看，都是顶层设计的原创问题。那么对于任何一个企业，你的方向是什么？企业定位如何？符合实际情况？符合行业未来发展？不要受一些人或一些政府机构的影响，发展经验，即使是非常成功的经验，在互联网时代应该重新考虑传统产业如何嫁接到互联网社会，企业是要考虑的顶层设计问题。

2、做好管理工作

借鉴别人的管理经验现在很流行，北京电缆厂实我个人认为“管理”是***的，体现在企业文化遗产的沉淀管理上，不容易学习，它是企业综合实力的体现。原材料价格，电线电缆产品占有相当大的比重，与合格产品的原材料价格很透明，电缆企业的价格优势体现在管理中，所涉及的各种管理，如财务管理、管理、人员管理、 、品牌管理、信息管理等等，所以每个电缆行业企业间的竞争是管理的竞争，未来。

3、注重人才队伍建设

当前的电缆行业，缺乏**人才，尤其是复合型人才，人才已不适应互联网时代发展的要求。但行业不重视人才和人才的培养，而且浪费了**人士，当然，各类人员也存在不注重自己能力的培养，尤其是科学和技术人员如何将传统的知识和大数据，北京电缆厂互联网是知识的结合，复合材料的关键更新能力。在使用的一个企业，引进人才，以适应需要整合发展的产业，应使用复合型人才的重视，知识和市场开发能力，知识+大数据的应用，知识，知识+互联网+企业知识管理，各种知识及质量控制等，这些复合型人才将获得展示才华的机会。人才***，企业**尊重人才，只有尊重和利用好人才，企业才能成长。

4、注重互联网“+”和大数据在企业管理中的运用

未来的互联网+大数据将在行业中拥有充分的运用，对企业的管理、、测试、质量控制、成本控制，都会带来极大的方便。应重视大数据在企业管理中的应用，应用互联网+电缆企业，构建全数据溯源系统等。

未来的网络、大数据等类似工具的使用，北京电缆厂将大大提高管理效率。当企业***和管理者做出决策时，从“经验就是决策”到“数据辅助决策”再到“数据就是决策”的改变。例如：基于大数据的统计分析，做好原材料库存；依托互联网信息，庞大的数据资源，对新产品开发决策的科学性；对大数据的设备性能参数的利用率，使设备的更新；利用互联网、大数据可以节省决策时间的流线管理，降低成本。

5、注意设备更新

为适应市场竞争，提有效率，提高产品质量，降低成本是有效的途径。加快设备的升级换代，从人控设备到计算机的控制，计算机控制设备的变化，弥补人员素质的缺陷。自动化和半自动化的设备和各种参数的获取将成为发展的趋势。

6、注重技术创新和技术传承

对于电线电缆传统产业来说，北京电缆厂技术创新和技术传承是必不可少的。在电线电缆新材料的研究，是电线电缆设备发展的一个关键措施；技术研究与开发两次可以提有效率，提高设备的控制精度，满足数据采集的需求；电线电缆市场的细分可以带来新产品的研究与开发；努力掌握新产品开发的标准制高点的标准。这些都是市场竞争中必不可少的研究工作。

7、质量是企业的生存之本

在一体化发展过程中，产品质量是生存，是竞争优势的来源，通过各种手段来处理或处理各种质量检测，不仅是未来的方式，强化质量意识，加强内部实力是“体质”的方法。

严格控制原材料的质量，北京电缆厂通过互联网实现管理、电缆制造商和原材料供应商之间的质量信息，减少供应之间的程序（如采样等）；原材料的声音采样，采样原理合理的测试项目。产品质量，未检出。发展和提高一线员工的技能和质量意识，“工匠”精神。精品与一群工匠是分不开的。

加强检查成品和半成品；提高检查人员的技能和诚信教育；改变传统的数据采集和测试设备的测试模式，测试数据自动采集功能；北京电缆厂提高检测数据的可追溯性和可靠性；国外产品建立质量信息查询系统，提高企业的知名度。